프로젝트 관리 컨설팅은 작업 흐름을 간소화하고, 의사소통을 용이하게 하며, 클라이언트와 공급업체 간의 관계를 최적화하기 위한 전문 지식을 공유하는 데 중점을 둡니다. 목표는 디자인, 생산 또는 물류를 처리하든 관계없이 클라이언트에게 명확한 전략과 효과적인 조정을 제공하는 것입니다.
클라이언트-공급업체 조정
다양한 팀과 프로세스 간의 원활한 협력을 보장하기 위해 지침이 제공됩니다, 특히 클라이언트와 공급업체가 다른 위치에서 운영될 때. 영어와 이탈리아어에 능통한 경우 기술 문서를 정확하게 번역할 수 있으며, 회의 중 실시간 통역이 명확성과 이해를 촉진하여 국제적 및 문화적 격차를 해소합니다.
중개 및 전문 네트워크
신뢰할 수 있는 전문가 및 회사와 고객을 연결하여, 투명하게 견적 및 현실적인 시간 프레임을 얻을 수 있습니다. 고객은 디자인의 완전한 소유권을 유지하여 추가적인 마크업이나 숨겨진 비용이 없음을 보장합니다. 초기 과정에서 재료 사용을 계산하기 위한 전문 지식이 제공되며, 이를 통해 단일 공급업체가 처리하든 여러 공급업체에 분배하든 생산 및 시제품 제작에 대한 정보에 기반한 결정을 내릴 수 있습니다.
독립적인 감독을 위한 지식 공유
고객이 프로젝트를 완벽하게 관리할 수 있도록 포괄적인 지침이 제공됩니다. 여기에는 공급업체 관계를 관리하기 위한 명확한 문서 및 전략이 포함되어 있으며, 고객이 독립적으로 프로젝트를 감독하는 데 필요한 모든 도구와 정보를 가지고 있음을 보장합니다.
